聚焦山东国企改革，瞄准“硬骨头”定下“倒计时”

近日，我省召开省属企业“倒计时”改革攻坚行动调度会，认真贯彻全省“重点工作攻坚年”动员大会和省委深化国企改革专题会议精神，总结前一阶段改革进展情况，分析研判当前形势，安排部署下步改革攻坚以及“双招双引”、科技创新工作，推动各项改革发展任务加速落实落地。今天头条解读关注的话题是：聚焦山东国企改革，瞄准“硬骨头”定下“倒计时”。

今年4月8日，省委书记刘家义在主持召开深化国企改革专题会议时强调，国企国资是山东的一大优势，必须发挥好这一优势，做优做强做大国有企业。要坚定不移推进国企改革，培育一批具有引领性的、支柱性的国有企业，壮大我省强企方阵和产业集群。要“一企一策”抓改革举措落地见效，针对不同企业、不同情况对症施策，突破瓶颈制约，力求在关键领域取得更大进展。

近年来，鲁商集团通过“一企一策、多措并举”的方式稳妥有序推进企业的混改工作，现已取得阶段性成效。下一步集团通过股权转让、增资扩股、出资新设等多种方式，积极引入非公资本参与商业集团的混改，不断调整集团国有资本布局，优化企业经营机制，激发商业集团活力和动力，进一步提高国有资产配置和运行效率。

在实施混改过程中，鲁信集团结合公司实际，始终坚持围绕“一个目标”，抓住“一个根本”，把握“两个维度”，用好“两个市场”，打通“两种路径”，注重“多元混合”，“分步分类”推进，探索建立“长效生态”，持续推进混改工作不断走向深入，助力集团向高质量发展道路迈进。截至2019年底，鲁信集团103户企业有79户企业为混改企业，户数占比为76.70%，混改企业资产占比为96.14%。

面对新冠肺炎疫情冲击，兖矿集团科学部署疫情防控和复工复产，日前交出了一份合格答卷：一季度实现利润不降反升。兖矿集团党委书记、董事长李希勇表示，面对人员少、煤炭供应任务重的实际，兖矿集团在全力抗击疫情的同时抓好生产经营，向科技创新要效益，19个智能化采煤工作面“异军突起”，一季度煤炭产量不降反增。通过加快“装备换人、技术换人、管理换人”，兖矿集团积极探索智能化矿山建设新路径，煤炭生产由“汗水型”向“智慧型”转变。近日，兖矿集团与中植企业集团推进贵州能化股权转让项目落地实施。这标志着兖矿集团分层分类推进混合所有制改革工作走在了全国前列。

去年9月以来，山东省属企业旗下的房地产开发企业频繁出现在山东产权交易中心的挂牌名单上，有的已完成转让。山东省提出，进一步突出精干主业，增强核心竞争力和长期可持续发展能力，着力培育优势产业和企业，积极推动优质资源向主业集聚，2022年完成非主业资产清理整合。2019年9月底，山东重工集团完成对中国重汽集团的战略重组，旗下拥有潍柴、中国重汽等品牌的山东重工，一跃成为中国商用车市场领头羊。

当前，山东省正通过加快国有资本授权经营体制改革等方式，适应混合所有制等改革的新要求，促进国资监管体系和监管能力现代化，逐步迈向“管资本”。

今年以来，全球新冠肺炎疫情加大了国企经营困难，同时也验证了国企改革的紧迫性。山东省将通过推进国企“倒计时”改革，加大国有资本布局结构调整力度，加快转型升级步伐，推动国有企业做好经济增长的稳定器、压舱石。