曾被称为国内第五大互联网公司，从乐视的崩盘我们学到什么

　　谈起乐视，评价君最深的印象，就是2016年底时，当时乐视颓势已现的时候，一个乐视员工来面试，她表示，乐视是国内第五大互联网公司，前四大是BATJ，所以他们是第五，那信誓旦旦的表情，让人差点就相信了。

　　记得2015年5月13日时，乐视市值一度高达1656亿元，那时候可能确实是前几大，但到了2016年底时肯定不是了，所以评价君印象深刻。

　　说起乐视，可能现在所有人都能说出一堆其失败的原因，但其实在2015年，其如日中天的时候，又有谁能看出来呢？

　　2015年，评价君写过一个《乐视超越苹果 未来生态大战谁唱主角》，介绍了乐视部分超越iPhone的情况。这是赛诺公布的2015年8月份中国移动市场EBP市场月度分析报告中的，在3000元+价位段上，乐视以4.5%的线上市场份额进入手机行业线上份额前五，而被赶超者中就包括苹果以及三星。

　　可以看出，2015年那时候的格局是多么有趣，与现在相比，就是魅族和联想下去了，OPPO和vivo上来了。当然还是看乐视，评价君写道“由于有整个生态系统支撑，乐视提出了按量产成本定价的思路，也决定了乐max的综合素质会比同价位产品更高一点。”

　　现在看，当时由于乐视份额不断创新，以及大家对其综合实力的不清晰，总是比较积极地看待其手机的发展的，殊不知当时其就没有核心的运营思路和布局，一切都是急功近利。

　　（双12的时候，乐视还曾排在第二，确实不可能不被市场、行业所重视。）

　　到2016年，评价君发现乐视开始新的玩法，比如云服务等等，比如一篇《乐视云6大VaaS场景惊艳亮相 成最大视频云生态》，但其中写得还是比较不切实际，什么金木水火土人，六大要素等等，总体描述都是务虚，而不是务实的。能把云服务和五行联系在一起，也是人才了。

　　同时，乐视还推出盒子、手机、儿童手表，当然还有电视等产品，但锐气已没有2015年足，陷入胶着混战，乐视疲态已显。

　　到了2017年，评价君跟热点写了《四面征战无根据地 回顾蒙眼狂奔的乐视的难点》，介绍了乐视手机、电视、汽车、视频网站各方面多面出击下的软肋。当然不止评价君，当时所有人都看到了乐视的虚弱，然后人们对乐视的信心完全崩塌。

　　评价君翻起这些，无非是想说明，当时，很多媒体也和评价君一样，对乐视从数字上的欣喜，到对具体业务的迷惑，到最终对其诚信的摒弃，一般都是这三部曲。

　　而显然，乐视也通过一次次生动的发布会，给所有人，尤其是跟乐视的关联方，勾勒了一幅美丽的图景，并且只谈生态，但不谈具体业务表现。

　　直到有一天，当人们发现地主土豪也拿不出钱来，也只能欠账赊账的时候，一切才变得清晰起来。可以说，从巅峰到信心崩盘，乐视也只用了两年时间。

　　其实，也不能怪那些曾经相信乐视未来的人，所有人都会犯错，乐视会犯错，相信乐视的人也会。试想，当贾跃亭宣布要造车时候，大家肯定还是更相信一些，至少要比李斌造车时候更相信一些，毕竟贾背后还有个更庞大的乐视背书。谁能想到乐视反而造不出汽车，而蔚来却一辆一辆开过来呢？因为毕竟大多数人，他们既不真正了解贾跃亭，也不真正了解李斌。

　　可以看到，不管是乐视电视的用户，还是购买乐视股票的股民，还是报道乐视的媒体朋友们，都从乐视的巨变中学到了很多。不讲产品真实表现，要么只讲细枝末节的，要么只讲战略构思的，企业家梦想的，都十分可疑……大家确实都已提高了警惕，也不会轻信了。

　　而除了乐视的竞争者，可能更多人还是不希望这种大崩盘的场景出现，很多人也在心中默默念着，但愿乐视这样的“传奇”，不会再次出现吧。